从企业文化的个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。那么，究竟如何建设企业文化呢？最近网上疯传腾讯更新愿景与使命。的企业文化，一定有它产生和作用的特定环境条件。离开特定环境条件建设企业文化，就如同无源之水，无本之木。回答这一问题，首先要搞清楚什么是企业文化，然后才能回答如何建设企业文化。
如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化就是在经营“人心”。如何推动企业文化建设？如何塑造文化，如何用文化塑造员工、用文化激励员工？以上种种都是每个企业文化专员亟须关注的核心问题。为您量身定制的企业文化专员系统班，将为您揭开谜底，解决文化提炼、宣导、落地过程中的种种难题，用文化凝聚人心。企业文化是企业的核心灵魂，也是影响企业成败的关键因素。对于大多数企业而言，做好企业文化建设是避不开的话题。本课程了企业文化实战工具，着重介绍企业文化的顶层设计、机制建设、胜任力模型以及传播强化大内容，有效指导HR管理者运用合理的工具方法，实现企业文化沉淀与落地。
3、实施步骤按照企业文化建设目标与任务，计划用3年的时间，分个阶段组织实施：阶段：总体设计，构建体系，初步搭建企业文化建设的框架。组建企业文化建设指导委员会起草企业文化建设实施规划，确定企业文化建设所涉及的主要内容。组织、宣传企业文化建设的基础知识，使广大员工初步了解企业文化的内涵和建设企业文化的重要意义。逐步整理、完善企业文化建设框架内有关具体内容。第阶段：全面实施，整体推进。在企业员工中广泛深入开展学习、宣传活动，使企业文化建设落实到每个岗位、每个员工的言行中，渗透到企业生产运行、管理、服务的全过程，融入到企业的各项规章制度中，全面培育、塑造企业精神、理念和价值观。
代表其在平台内的综合表现越好。不同的发展阶段对企业文化建设具有不同的影响，有对应的文化因子。企业文化理念体系构建是在对过去、现在及未来个阶段的、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻性的提出企业文化理念体系。创新企业文化体系是指与创新相关的企业文化体系形态，一方面体现企业文化体系对创新的作用，另一方面体现了如何营造有利于创新的氛围。人类的创新活动表明，企业文化体系对创新具有重要作用。就企业文化体系对于创新的作用而言，企业文化体系是一个自变量，企业文化体系氛围的好坏直接影响到创新的程度。
笔者认为：企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。企业文化是无形的，但却是实实在在的影响着企业的方方面面。什么样的企业文化，就会有什么样的结果。中文系毕业，曾在国企从事企业文化建设工作。
